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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
4 |9 w3 L3 c2 T D. g) E! [1 K 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： % z$ q) p5 o m9 y6 z* h9 p
1、理性安排法 6 X* p4 j* a) N, n( {8 M
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; S# _, Z0 u8 J) m/ K ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
( H, L8 q. U/ I' H ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
+ w+ I) ^2 B$ b ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
5 Q, z) f. Q' \0 |% T( R0 [ s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 / y) d- g$ ^* d9 z" Y7 ]9 N" f' z8 W
2、拥兵自重法
1 `) u% I6 W. z9 I. w8 t ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
5 C8 b2 @$ Z, F. D! A! X# Y ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 6 D: Z8 u! z% I, }
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
* L* I! L8 d8 u: B5 p ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
% e8 t9 T' ]3 Y% n ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
; b$ p$ \: C$ ~, F) W3 Y 3、援用制度法
; Q& ^ J* t& F) K2 E ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 8 |! ~6 A0 I* L0 E
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 ! q6 n5 o$ d# k1 ^6 m
③引用公司规定或政府的法令。
/ _- D5 y. e1 V2 y5 d; K3 n2 d6 p ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# P* i1 g: O& l6 T8 p0 ] 4、婉转迂回法
" z+ \: h3 Q* M9 w$ ` ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 & [- d% e7 }1 K8 V0 Y
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 n) d+ C6 j8 O, u/ d5 Z
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 $ d, ] K! a5 R
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ; a3 h) P0 j- t5 g# r7 c Z) W
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 & K# b2 z A% d; ]8 x" g8 S
5、交际交酬法
+ M& A# r6 O4 o7 i% o# x0 J4 b1 Y ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 : O$ H+ ?4 V" T
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 0 X' X) {# T* l) ?# Q
③到领导家里拜访、做客。 # S' j4 D$ j0 b" O" a
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 4 i" R$ U" G! N, |3 M9 s/ q1 W
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 8 `* E7 Q% Z F0 u. ]3 e
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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