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公司对外接待办法

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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9 \. l3 [0 a6 W7 i 一.总则 ) D5 ]/ ?* i, N# _! G

    对外接待是公司行政事务和公关活动的重要部分,为使对外接待工作规范有序,具有统一的公司形象,特制定本办法。

9 W" P% @! R# b/ a

    本办法适用于全公司各部门。

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    二.对外接待范围

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    本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门,以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。

) t. @3 E( |7 h5 r" l, N3 I

    接待的对象分为内宾和外宾。

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    三.对外接待部门

. y& S6 L9 j5 {9 y$ `, g* A

    公司行政部为公司负责接待的职能部门。

- I' k* ?0 r% l) e4 R% ]

    遇到重大接待工作和活动,可由总经理室协调若干部门共同做好此项工作,有公关部门要积极主动配合。

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    四.对外接待原则

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    接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则,使客人高兴而来、满意而 去。

9 M$ H) Z2 A. f

    平等原则。对来宾无论职务高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,级别与权限相等,同级别出面,特殊情况高规格接待。

& M$ @3 y2 m. \; {* x& A3 {. @1 T

    对口原则。各职能部门对口接待。综合性接待时各部门应予以协调,谁出面接待谁结帐。

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    节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数不多于宾客人数。

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    周到原则。接待程度应衔接周密,接待方式应完善,以礼相待,使客人感到热情、周到。

$ `, G& K, f7 Z: V! U

    保密原则。不定期向来宾介绍情况,注意保守公司情况、国家机密。重要会议要有记录。巧妙回避不宜回答的问题。

6 F5 C6 ]5 [1 @; g% t2 j

    五.接待规格的确定。

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    高规格接待,陪客比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽商重要事宜、下属企业领导来访汇报情况。

( K! E' F$ J/ m% { Q6 ?9 x

    对等接待。适用于一般性接待活动。
   
    低规格接待,陪客比来宾职务低一些。适用于经常性业务往来。

, \- r' F8 s2 {# I

    六.接待礼仪

( Y" W5 `; |6 x9 }" m

    1.见面。原则为主动、热情、礼貌。

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    2.接待:主动起迎,问明来意。

6 _$ U" o- D _' w( ^' n

    3.安排交谈地点:

6 @ ^9 \7 ?7 i% m

    ⑴根据来客来意和身份,安排适当地点(办公室、接待室、会议室)进行交谈;

* S. k, D d/ F9 t3 F

    ⑵比较忙,一时难以抽身时,应向客人说明暂请他人代接或另商时间;

8 }7 {( ?, S" B5 n# |

    ⑶切忌让客人久候而无人问津。

% w3 e- @9 H, L# e- e2 r) R$ _

    ⑷客户提出和领导或他人交谈,应立即联络,并将客人引至约定地点等候会面,介绍后再行离开。

2 d8 k- b8 o* u, b# S

    七.引见。

1 _. H) `# y, A

    首先向领导介绍客人(单位、职务、姓名)。

+ n( o. ~3 {3 P; A1 h/ z

    引见顺序;

9 M" I8 a4 F2 y. X0 }/ U- l

    ⑴把身份低、年龄轻的人介绍给身份高、年纪大的;

6 Y5 _4 ^0 K m& }

    ⑵按职务高低,依次介绍一行来客;

+ x* g; J, m2 u) D

    ⑶职务相同,先介绍年纪大的。

$ `# T1 x7 E) k0 S

    ⑷领导与来宾见面交谈后,对客人原定日程有变化的,与客人共同协商安排。

, k( w0 `& q& i( T7 F

    八.行路。

0 V0 o: E6 k/ Q6 ~

    陪同客人行路,请客人行于自己右侧;

+ E3 Z+ _& J6 s

    乘坐车、上下楼梯、电梯,礼让在先,主动开关门;

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    自己处于主陪地位,应并排在客人旁边,不要落在后边。

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    九.其他。

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    穿着不得过于随便,按规定着装,衣着整洁,有风度;

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    主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士;

4 H: n9 Y" G5 H! `1 n g

    尊重属不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。

, ^; w; o4 W8 ~) s6 L

    因故未能准时赴约,尽早通知对方,并以适当的方式致歉。十.接待内容和程序

& @! l9 \: C) p* x; b

    ㈠接待内宾。

& B; f% n+ u6 }) w3 I

    接受任务。弄清来宾的基本情况:单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。

# Y8 M4 m, D% K- ~

    布置接待。提出接待意见:接待部门、人员、规格、方式、安排、费用预算,并报请上级批准。

6 W$ x. l% ]( @- y/ @3 q4 c

    迎接安排。根据来宾身份、人数、性别,预订招待所或宾馆,安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点,按抵达时间,派人派车迎接。

4 o8 Q7 \ V; s5 M% k5 I

    看望、商议日程。来宾住下后,公司有关人员前往看望,表示欢迎和问候,了解来访日程和目的,商定活动日程并通知有关部门。

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    安排有关领导会见。按接待规格和礼仪,安排有关领导去住所看望,接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。

j) s+ K0 ~( V- ^3 Y6 d! C

    组织活动实施。按参观、考察目的,组织业务部门向客人介绍情况,参观现场;对上级检查,安排汇报、座谈会。

/ @% M+ D% X% G2 E2 V; T

    送别。根据客人意见,预定车、船、机票,协助客人结算食宿帐目,话别送行,派人派车送至车站、码头或机场。

) L) `: I i- x1 s8 ~- H

    小结。每次较大规模接待完成后进行一次小结,以便总结经验、改进后续工作。

& w' { }: J1 T+ C* ]+ F! R

    ㈡接待来宾。

6 z0 z, ?4 O' H* ~# H/ s8 }

    接待内容与程序基本相同,主要内容和注意点为:

3 x2 v; H/ r7 P

    迎送。

7 A% i: c& |: q3 U

    安排迎送陪同人员和译员,要有与外宾身份相当的对口、对等人员迎送。

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    对身份较高的外宾,事先应在机场(车站、码头)安排贵宾休息室,并备有饮料。

; U) j; K; B0 x8 B7 I

    会见会谈。

' ^8 ]. G/ G. j( |/ M& f- b

    会见会谈的时间、地点、双方人员名单应至少提前1天通知对方,并尽量不改变计划;会见时,我方主要人员要高于或等于外宾身份;会谈时,身份一般对等。

- `' s/ y4 @* J

    我方人员应提前到达,并在门口迎送。

7 B; D n4 E6 \

    对会见会谈场所、座位事先精心安排,留定座位。双方人员较多、场所较大时,宜装扩音系统,桌上放置中外文座位卡。

4 n5 r0 @. B7 v. u8 F5 e8 m

    会见的座位排列:外宾在右边,我方人员坐左边。团长安排在我方主谈人右手第一位,副团长坐第二位,其他外宾可依次随便落座。

+ H" R& A9 Y/ ]

    会谈时用长桌的,中外各一方,请外宾坐上方,我方主谈人坐自己一方的中间位置。

# [/ r- U5 g4 K; d

    如有合影,事先安排合影图。合影一般主人居正中,按礼宾次序,以主人右手为上,主客双方间隔排列。

1 s/ B9 {" w/ A. X6 m. \3 k

    宴请。

! c. W* Z0 j. Z" w+ U. R) f

    A .有宴会(早宴、午宴、晚宴)、招待会(冷餐会和酒会)、茶话会、工作进餐。

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    B .举办何种宴请活动,根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。

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    文艺晚会。

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    根据活动目的、外宾兴趣、接受能力,安排和选定节目,根据客人身份安排好座位,一般以第七、八排座位为佳。

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    参观游览。

# Y3 M# \ z# ^. m- C; J3 f; K

    根据来访目的、性质、外宾意愿和兴趣,选择有针对性的游览项目,安排身份相当的陪同人员和解说员、导游。

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    接待标准

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    ⑴用餐标准。

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    1、招待官员、关系户 80~120元/人·餐

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    2、较重要官员、关系户 50~80元/人·餐

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    3、地方一般干部、外单位来人 10~30元/人·餐

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    4、公司分支机构来人 15元左右/人·餐

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    5、常客 员工标准

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    (2)住宿安排。

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    招待对象      标准         审批权限
    A .较重要官员    200~350元/天       总经理
    B .公司分支机构   按公司标准
    C .常客       自 愿

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    十一.附则
   
    1.涉及重大接待活动,需行政部会同公关部协调执行。

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    2.本办法由行政部解释执行,由公司总经理颁布生效。0 }8 G& Q% L- B; Z- n

 
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