秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 7 B# Y5 K6 r v9 }
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一、如何办好领导交办事项 6 h# \! J( ~: ~ ?' g" {
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。- m5 d* s( V8 U' P! V
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(二)优化办事成果“三比较”
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9 W+ ^5 y8 F' q0 F. X0 [* _ 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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# E! O- v* A1 X' O' Z (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:5 Y* S6 S4 ?4 v Q' k
9 C) h; k7 V( {: p* n 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;( v$ j4 M/ _6 N& F% v3 P3 a
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;* ~ B+ d- j9 _1 y
4 F7 R' K2 O& Y 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ) F, C5 `8 j5 t. v* k
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(四)检验办事效率“三标准”
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5 E' w8 N3 E- h$ n 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:4 ]5 @& b; u+ o1 h
) z2 ]$ ^2 Z7 O* I) n9 w, q- z l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;4 \* |5 B5 D7 u, ]7 d( _
% E8 z- o: F0 }3 w! x" L 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;, Q/ N7 @2 e& V* ^( a% s! I' Z
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。$ `2 ^+ ]7 \9 R& H0 N% ?$ S
% t( |6 A) V. s1 g (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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2 F5 w2 T# {* N+ \3 F; S8 U 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。% H+ q! R# |; e* V% T7 j
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1. 精心准备,提出合理建议。
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5 d1 q1 y- P( S; m 2. 讲究方法,选择适当形式。 3 |/ `2 ]2 m u, Z: A% _% S
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。 5 f& I5 n, D5 Z
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |