1、办公室主任的协调能力:一要协调好与领导层的关系。但要做到:服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推诿。二是要协调好内部关系。做到:信任而不放任、爱护而不庇护、以诚相待、和睦相处。三是原则。做到:注重培养不断巩固关系;点面结合;外圆内方;既当好龙头、又当好龙尾。
- c# ~ E5 p: @* p7 B8 | 2、如何做好办公室主任:一是发言不施令,切实摆正自己的位置。把握层次性、把握准确性、把握原则性、把握分寸性。二是协调不指挥,注意自己的角色。决策协调、工作协调、活动协调。三是建议不越权,认真履行自己的职责;四是服务不盲从,努力形成自己的风格。测重不失重,服务不盲从。五是自尊不自傲,培养自己独立的人格。正直、勤奋、热情、奉献的工作作风。
' i2 O* L- G% d0 f1 ` c 3、怎样做好协调工作:一是要区分协调的不同情况,加强协调的针对性。做到:超前协调、临时协调、口头协调、会议协调、文电协调。二是要端正协调态度,树立良好的协调精神。如实事求是的精神;勤奋吃苦的精神;主动配合的精神;严谨细致的精神。三是正确运用协调方法,不断提高协调艺术,熟悉情况、提高素质、关系和谐、态度冷静。
& J4 @2 m$ F- v/ { 4、办公室如何协调:对内,摆正位置,主动协调;对外,加强联络,超前协调;对上,主动汇报,适时协调;对下,提供情况,及时协调。5 ^+ {9 y: D. y* T2 F ?& L
5、办公室主任应:从繁杂中求规律,于平淡处索新意。
0 A0 p G9 H/ P 6、办公室主任的社交语言: 勿生硬多柔和——优化应酬语言 勿空谈多点染——优化恭维语言 * G, m) R% l, b y/ }# X
勿命令多相商——优化祈使语言 勿自诩多兼和——优化自夸语言 勿兜圈多坦诚——优化事务语言: @- o, n- f0 [& a" ~0 G2 n' N- d
7、办公室主任的工作艺术: - H) S. ?2 N2 a. F: x4 z5 w1 z1 n
(1)思想艺术。站在领导的位置全面思考;站在业务部门的位置超前思考;站存基层的位置深入思考。
$ U) `! ^/ Z( r4 ]4 o
, N# P' J" {: }" _# k 2)用人艺术。要调动不同职能工工作人员的积极性;调动不同性别的工作人员的积极性;调动不同年龄工作人员的积极性。2 t* A6 Y5 W( P7 l; b) T" S; t
(3)参谋艺术。把握时机,补充意见;跟踪商教,修正改进;科学预测,系统参谋;直言进谏,勇当诤友。/ {% k* L8 F, M# C7 j" x( W2 @
(4)协调艺术。善于捕捉时机;善于利用空间;善于使用语言。
- [& r O* v% T5 w (5)公关艺术。充分利用新闻媒介传播手段开展公关;充分利用应酬活动开展公关;充分利用言谈举止开展公关。% ~: _! v& z* Q$ G3 e! s
8、办公室主任如何当好参谋:
3 @6 f4 f, K+ w+ ]$ G" L P 一是多谋大事少谋小事;二是谋工作不谋是非;三是事前多谋事后少谋;四是参其谋而不作决断。
2 { e$ S; _' { D 5 p5 O* C/ f9 h( n0 |8 w6 }1 Q& i
9、办公室主任的“三心二意”:。 |