文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
+ D7 l2 v. j8 s9 B

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
$ F# R  J, _, T一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
3 h5 d3 k" }- d二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
' ]% W! N& p/ `8 Q5 |# l# X# S
! m' N( Y; Y$ J. L% d# n% D第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
5 B1 ?" G9 ^/ _. ~' @, i) s9 a二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
% J, p5 l3 N" v2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
6 M9 T* e, h5 B& r& k2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
3 `5 O3 _8 Y$ f+ d! ~* e, V
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
% C0 p2 U" H, K; q9 y4 v( }) w1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
$ i% \9 _" I$ @/ ]3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
# y7 B, _4 C( R) Q& E1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
1 J- W) T: F+ g2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
8 k- f" V5 O* i) M' m3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
/ w- X5 ?# y- B% U% H1、用企业精神凝聚员工。
: P8 x- p9 _; n0 s& `, o) {2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
# \1 u9 Z8 g1 u! u! A: O二、建设行为文化，提升管理效益。
2 |8 E* c3 K8 U* r1、健全制度，增强控制力。
( ^. m9 w, B7 I! t. s6 J. }4 n2、规范行为，强化执行力。
+ Y' H, S6 C9 L$ ~3、融入管理，增强核心竞争力。
8 e7 A1 x1 Q  I7 V" P7 ^三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考