老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C9 Y! b# N, U1 j7 S& H4 a2 B: Y1 s
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7 Q; q$ J0 H: Z( i! S' O经验交流材料:
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. m& n) v" y% O3 @加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿:& D/ n) t* @* P* V6 [7 K0 L8 H9 K
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。3 ^- v8 P, f2 |+ Y2 l; y. k
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。0 Y/ o4 J H, V8 C: j
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。+ f. P" v! R8 `& \, }7 e
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第二稿:
4 l/ n b! _8 y# R: d5 N4 E一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
8 }5 F1 s! K9 l* ?$ i1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
! f* u! }% n7 E4 ]$ ]0 V- C2、创新项目文化建设机制,固化于制。 w: J _& C7 {
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
) G _/ v3 i$ S* @二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
8 @6 W& e3 @; T7 q; ~4 k1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
* R' S: A/ F9 G X5 z4 Y2 _2、以事业成就人,激发职工创造力。
4 w$ k: L6 A7 O- |$ M% A. V3、以典型带动人,提升团队执行力。! `3 [, a# ]! ]' y( ~- C# B+ N
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。9 L% ~8 m* N$ s( Z/ F7 ^
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。 U7 B4 c3 R4 L$ }
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。# C' Z( j! P0 J+ @
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。) P; j" f7 [+ \
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第三稿:. \' G: P8 h6 h3 b
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。$ p1 ?, a- n- M3 c) m
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。. {: g2 i! q9 X" y
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
( y( p; G% g! h' N3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。$ X- b c5 ], [9 f5 s
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
h6 e' _# a4 W7 [1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。4 }: C+ K. n/ V+ a# E
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
) f2 K" s' l0 A# L+ L, k4 l$ w3、以典型带动人,用文化力提升生产力。 L6 r. e a% F# e
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
& X3 p- h& u6 ]: T4 U1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
2 q2 v& s) H; q# m+ e2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。5 N- l7 C) `7 m3 r* U/ b
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。2 @/ D, ^ b6 [0 V
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第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。. y! W. x! c G. a
一、建设精神文化,打牢管理基础。3 C* L) |0 [" _- ?& b3 Y: \
1、用企业精神凝聚员工。
2 K& w% g# l4 X" x7 s# m2、用价值理念塑造员工。: U& k: U! ~- J3 K5 L2 J4 m
3、用先进典型激励员工。9 g: V6 J( ?- k0 {) X2 n5 N
二、建设行为文化,提升管理效益。+ A! O0 @! r' X; u
1、健全制度,增强控制力。% l- ~: o b! E
2、规范行为,强化执行力。 D$ B2 a+ P" P! ~; k2 S6 t
3、融入管理,增强核心竞争力。
, V. J' l6 u& q G三、建设和谐文化,展示管理品质。0 a% O3 O: L& i3 L8 G, g6 W
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
3 H* J9 r% E" ^1 H2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
7 F7 Y& e1 X7 f$ q3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:
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/ y$ L3 c1 y- o( L8 t     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)- r( C+ b; }/ y) B- {! h% f
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