怎么实现管理层的“管得越少，干的越好”呢？

怎么实现管理层的“管得越少，干的越好”呢？
# A$ y1 V. z, b: W# w. ^) g1.制度管人，习惯做事
2 l+ R7 {+ \' R$ m+ ~) P- r" D; B一个高效的团队，最大的特点是什么呢？得有规定动作（制度、规范、标准、程序）。搞管理，有规定动作，有自选动作。自选动作只要求结果而不要求过程，但规定动作既要求结果，又要求过程。我们在规定动作上，要培养员工的习惯。一个高效的团队最大的特点是，所有员工在主要的工作领域都有习惯，进门三件事是什么？出门三件事是什么？开会三件事是什么？ 汇报三件事是什么？市场开发的主要工作是什么？等等。
员工的执行力来自哪里?来自于习惯的养成。习惯的养成有三个基本步骤:规定动作、模拟训练、合理奖惩。经过这几轮的训练，员工就可以有很强的执行力，我们为什么有些事情做的松散，做的低效，而且做的成功了下次还出问题？就是因为在规定动作上缺乏习惯，在习惯上缺乏训练。
2.管好三件事，管程序、管过程、管流程。
（1）管程序就是一件事来了一般分几步完成，每一步应该怎么做，心里要很清楚。
（2）管过程就是要明白每一步或每一个环节之间如何衔接。
  J; }$ v" J& w* X; q" O5 L（3）管流程就是要保证整个过程的流畅。
, ]2 }" a$ }0 k6 n9 W/ ]" _# |交待任务的人要说的明明白白、清清楚楚，并且将清除工作任务的目标、意义和背景，并确保接受任务的人完全领受了任务。不仅管理者要明白，执行人更得明白。
3.抓两头，放中间。抓好任务布置、工作目标交代和工作结果考核标准。对于自选动作，可以抓两头放中间，但是执行人得自觉经常汇报进展情况。
4.管人-理人-安人
从管人到理人再到安人，层层递进，管理逐渐人性化。管人一般就是通过规章制度甚至人盯人来实现，对人相对缺乏尊重；理人一般通过人文关怀、福利待遇、给人一定的尊重和礼遇，目前流行的企业文化建设也是其中一个方面；安人一般是把合适的人放到合适的岗位，创造平台，给予支持，令其发挥并创造应有的价值，在满足其本生活工作条件并无后顾之忧的基础上不断创造价值、不断自我实现。人的最高需求层次就是自我实现，人在追求自我实现的过程中最认真、最执着、最有战斗力、最能有效发挥自身潜力。

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