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成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，$ A5 L) V/ t5 Z/ r, j8 h A7 _
只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。 以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。. d; `6 a. k. H$ E
习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。0 O V: W8 W2 R( U5 M$ p
成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；) b8 b. V' z4 c1 B/ b
习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。
1 F7 X, ?( G- O2 l" c一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分
# y6 H0 t2 n7 q& t- x- v清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；7 j* p+ _! s5 R' y; h9 e
习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。
. [) h7 U- H0 N* `) y6 L倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：' ]- F: B7 c& @5 e9 i* x
一、倾听时不打断对方的谈话；
2 c- ^7 j- [+ [ b" W, w二、把对方的话听完；/ E+ @" ^8 m9 k( r3 @" Q. I
三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；
4 l( H# J% y" |4 `8 u2 r$ i四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。5 S( V! d+ r; _/ M: b( U$ B8 E
习惯四：成功者设定"当日计划"。
/ }* ]1 n4 F/ a( s成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。1 A# C0 `) m& M6 v
习惯五：写日记。
5 K* f% K _2 {写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；二、持续；3 J) n) t) t7 P& h0 O3 G
三、用来设计你的生命价值和中心思想；四、记录每件事情的差异化；
0 Q8 m3 A7 V$ K- F- S5 r& e ~; k, M5 ^五、记录特殊时刻及事件；六、解决问题；
' Z& q( A: d2 X9 o" z9 I& {七、学习问更好的问题；八、在日记上写下自己的宣言；0 v) I; p9 V7 C6 G; I3 [$ O
九、把每日写下的东西在月底复习；十、深刻自己的记忆和经验。
! l& Y3 q% W4 X. [ `' P% m# e习惯六：做喜欢的事。 m) d1 j. z% t( B4 \5 N
习惯七：勤于练习基本动作。
& I7 H' \" p/ E$ X) r: F" C习惯八：运用自我暗示的力量。- M1 p1 W8 R$ R1 }
自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。8 ^# c, X$ d$ d
习惯九：运用冥想的技巧。
( R, ?" B$ j9 h/ |当你不断想象自己达成目标是情景，潜意识会引导身体作出那些效果。" U; q: q+ A& f8 G3 b: N- r b
习惯十：保持体力或创造更多精力。* C) }' }0 T6 `/ l. K* Y
习惯十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。/ o3 |: p E3 A1 y6 d3 d+ i
为使命而非为金钱工作。
0 q" `# B5 M# ]3 l/ N5 P习惯十二：成功者有系统。* x, Y5 ^5 X/ ^# K: O- Z
成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导别人。' |+ T) K3 `' C w4 L$ D" ]( L' F
习惯十三：成功者找方法，失败者找理由。
2 O) z; n. N. O1 L- {成功者愿意做失败者不愿意做的事情。
9 x7 H; ?: i g( D$ z如果你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万元的价值，1 s1 F1 v1 e0 E6 \# T
更可能带给你金钱和心中的富有。┏刹峒纯伞Ｔ诓莆袢嗽泵Φ貌豢煽皇保崛ゴ崭鍪帧?' j. O6 e. _8 @8 k- ^* C5 t
7 @8 m: S L% k' p, R d8 D 面对这样凌乱而且不太可能有发展机会的工作，你是不是得过且过，然后寻找一个机会跳槽？
/ X6 E7 Y) g E我们来看一下赵小姐的做法。
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在她复印并装订报表的时候，先仔细地过目各种报表的填写方法，逐步地用经济学分析公司的开销，
' b0 F! q# x9 f并结合公司的一些正在实施项目，揣度公司的经济管理。工作第八个月的时候，赵小姐书面汇报了公司+ L& j9 z0 {& ]$ U! X# O# r
内部一些不合理的经济策略，并提出相应的整改意见。现在的她，已经是公司的高层决策人。+ E& `; x8 F z, z# Z
2 H" j3 P! }: [2 u 很显然，处理和分析日常琐屑体现了一个人的能动力。也就是说，在折纸、摆谷粒这样简单的动作中， T" y* L [! P' @& f/ l0 {
要自主地发挥本身具有的内涵。你要能够在很基础很凌乱的事情中保持冷静的分析、思考，这样你才会把0 o0 e5 U7 s: ^; k7 t: ~4 y
自己所做的升华为成功。否则，就算你再踏实，日复一日只是单纯的重复罢了。
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( o9 S/ C2 m6 C1 S" X+ Q3 D 不要小看折纸的艺术。每一次的折叠，本身的厚度不仅仅是增加两倍那么简单。
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荡秋千原理3：秋千荡得越高，所拥有的空间就越大，所拥有的机会也就更多，你需要学会欣赏和把握。1 K2 Z* k$ `# a% m, w+ J5 V: W, f
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踏实地做不代表错失良机。. E2 H- Q; n& M& ^5 C
4 P9 K/ M( i) H( W/ z 你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望声名、财富和权力。因此你常常抱怨：
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那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那支藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常
7 r& u2 @) m1 V* F去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？
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但是，掉下一个苹果的时候，你把它吃了。你闲逛时被硕大无比的卡里南钻石绊倒，可你爬起后，却怒
/ P. d5 ?& F5 M' m6 a6 q" V气冲天地将它一脚踢下阴沟，最后你像拿破仑一样，先是被抓进监狱，撤掉将军官职，被赶出军队，然后身
2 e; U/ x6 [5 ]) y" m } F无分文的你被抛到塞纳河边。就在约瑟芬驾着马车匆匆赶向河边时，远远地听到“扑通”一声，你投河自尽了。
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2 I( Z- ^+ F1 D3 F: A 你缺少的仅仅是机会吗？
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“踏实”不代表木讷的头脑和缺少竞争意识，相反它对这些提出了更高的要求。0 Y* A( A W$ \! o6 Q
" H* }; R* H+ s3 }! ? 记得为机会开门。踏实的人不是被动的人。在通往成功的道路上，每一次机会都会轻轻地敲你的门。
' R$ H1 a" @/ Z8 E不要等待机会去为你开门，因为门栓在你自己这一面。机会也不会跑过来说“你好”，它只是告诉你
4 T+ m& b+ t. h% S7 O; v“站起来，向前走”。' Q/ X9 J/ s0 {% r1 [
d1 j) u( Z" b" N! t) q$ t) {; m 要善于发现机会。很多的机会好像蒙尘的珍珠，让人无法一眼看清它华丽珍贵的本质。踏实的人并不
) T: C& v4 ~' }8 _) W& N" r# r; H是一味等待的人。要学会为机会拭去障眼的灰尘。
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5 E( |% ?& ~" X E3 @# U6 h8 M 也要善于把握机会。踏实不等于单纯的恭顺忍让。没有一种机会可以让你看到未来的成败，人生
6 V! V8 a( ^* ?9 n( Q* T0 Q的妙处也在于此。不通过拼搏得到的成功就像一开始就知道真正凶手的悬案电影般索然无味。选择一个
t/ m: i9 _7 r$ e1 V) N' S机会，不可否认有失败的可能。将机会和自己的能力对比，合适的紧紧抓住，不合适的学会放弃。用明
}% W; n4 f: w- s0 y3 J8 \3 E智的态度对待机会，也使用明智的态度对待人生。6 S9 M% b5 W; r
1 P8 ^5 m0 o5 a: v 脱颖而出的“脚踏实地”关键在于找到合适的机会秀出你自己！& c" D( E# J: ~9 V3 F
" Z% p4 H* d5 C3 A “荡秋千”原理4：秋千会从高处滑落到低处，就像人生中一些不可回避的事情，或许是个错误。每
# }4 j" z2 r+ |- X; l3 u* S s一次你都要鼓起勇气从最低处坚持着走出来，没有一次次的低谷，换不来更高处的清风扑面。
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1 l( w6 K; `* @) L% }0 |# K5 f/ G “踏实”不是绕弯避开错误。
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. ^" b6 I$ Z0 X4 }* x “踏实”不是护身符，可以与错误困难绝缘。每个人都可以犯错误，但是要从错误中学习，而不是一+ Z, D& l1 @$ t+ X/ q3 V. {7 Y
味地摔跟头。并非摔得越多，成长得越快。
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错误就好像病毒，能避免是最好的。病毒在让你生病的同时，也会提高自身的免疫力。而且，医学! }" R# X' p- V8 z- \
报告表明，那些发生病变的器官比正常的器官更显强壮。这也正像犯错误。能够避免犯错误的人是聪明
: J' O) t1 H% s: g人，能够避免类似错误的人也是聪明人。, F a" I, S" c8 V0 P. C, Y) _* ~/ z
( S( y( |& F3 e7 d6 U; _7 O M 你看见过倒地的大象吗？大象几乎是以站立、行走或者奔跑的姿态示人。但是它也会生病。这种时
7 L5 q$ U. z- _) s候，大象也要保持站立的姿态。为什么？大象的巨大体重决定了这一切。如果一旦它倒下来，巨大的内脏
3 U7 J: e) W2 ^" D% }. t会互相挤压，再加上本身的重量，将会使自身受到更大的伤害。所以，除非到了生命的终结，大象是不会
5 N; t# |4 x* Y" T倒下的。请你也坚持正视错误，或许1秒钟之后，柳暗花明。6 O! S, s% W7 @, t3 C' ~$ }
% ]5 H/ v& |6 a: u+ N, B: Q 如果犯错误是埋下一粒种子；坚持下去、正视自我是修枝剪叶、改正错误；在错误中学习、得到经验; s8 D$ w( Z, i
才是美味果实。4 M9 h& h6 w7 E9 D7 A* \
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“荡秋千”原理5：每一次荡起来，都会在心中定下一个将要达到的高度作为目标，达到梦想的高度，
4 ?" l+ H ]6 C4 @! N. l3 s你会更开心！1 G; Y0 l; g1 x
( R1 T: k; C' g) B- o/ q$ l 折纸，不是为了一遍遍的重复，而是要达到从太阳到地球之间距离般的厚度。脚踏实地不仅仅是为了- i& t/ n( Y, ? n& H
一步步地前进，而是不断地实现目标，进一步创造目标。
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1952年7月4日晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗罗
& k& U- ]2 q2 D5 X6 M丝·查德威克，开始向加州海岸游过去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前，她是
, Y: ?7 v# ^ s, O2 Q5 c. T2 q从英法两岸游过英吉利海峡的第一位妇女。但是经过15小时55分钟之后，她放弃了这次冲击。其实，人们拉1 q8 D/ l# v; z) j& _( L) H
她上船的地方，距离加州海岸仅有半英里。事后，弗罗丝说，令她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是在7 S, N1 s$ X2 s6 C. j) ^! p
浓雾中看不到目标。
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踏实不代表盲目。人们经常会停滞在离成功还有一点点距离的地方，但是那个地方依然叫做失败。这多% s+ n9 R1 {* ~/ H% f- L
半是因为他们的目标是很模糊的，介于某两者之间的，摇摆不定的。一个清晰的目标，是不会让人轻易放弃的。& H6 U4 \; k$ w; v/ w
* _5 \# F; |1 c 假如你有的只是一个很长远的计划，那么不妨用长跑中经常使用的“分段法”。也就是说，把很长的距离
- u7 _4 F; n# L分成几个小段，每一段都有一个标志性的事物，可以是一份报告的问世，也可以是设计图的完成，哪怕仅仅是
- U3 p2 j+ ~% S9 y7 T0 b8 `为后花园增添了一种花，也是在成功路上留下的脚印。& @: k5 A8 i! a. X$ `2 q
0 k6 K4 V3 x) v D6 c: X# t+ H 你的降落伞是什么颜色的？
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5 e: Y1 Q) ~3 Y4 O2 h 如果我问你，1万个人一字排开，你希望被人认识，怎么办？你一定会告诉我，“向前一步走，勇敢地跨6 E* z" a' ]( J+ `4 p( r! S! P
出队列！”4 t5 s% x2 b8 Q a
' H. b0 ]& ^) V 那么，如果你和100人从2万尺的高空一起跳伞，想被一眼就能识别出来，你会选择什么颜色的降落伞？
( F) ?+ t% o2 S: `, @- n3 n红色、绿色还是橙色？) w8 V' @3 o( h' s
1 o# H: n! E3 E8 s, Y% x- ^$ f 要知道2万尺的高空，浅绿和明蓝没有任何区别。而红色、橙色这样鲜艳夺目的颜色你能保证不会和其9 Y8 o; d5 k& B7 Y1 s
他人相同吗？为什么不大胆地选择金色或者黑褐色？
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踏实不意味着呆板和统一！问问你自己，你会选择什么颜色的降落伞？
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$ c) m4 _7 P1 F( e 当目标实现的时候，你要把目标向前提。就好像下面的问题：
2 @# N, r3 k6 F- }9 h
) e7 W; z1 y9 A# {/ w 把一张足够大的纸再折叠第51次，它的厚度是多少？! S6 R) {; i. t* M2 c% D2 p& ]
6 K, s: R. V* P/ C
试一下，把自己的生命折叠51次，相信你会得到成功的厚度0 m) C9 I' r+ K4 h
8 {3 j$ g: z# [( M
7 b2 u: S& A3 S# g# }
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B& @$ M! ?( f4 L) _4 T3 h `: F6 q D
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4 d! |) h, [- x# z( R! p, ?6 g& k6 H' M
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2 S; h q6 E" a) J+ E& k3 m/ A9 n, h. T$ p( c
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4 j3 Z8 S, }" i f$ e: J" L% k9 [. X) w# [" `8 s' f# M
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; O! O% r8 f7 W' A( s8 K, B) A; j# ~4 \7 v4 O
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