工作总结：5年督查回头看

# p5 Q# [9 j# i! v/ e& a微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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$ O% m8 \" ?9 V M f line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 ~5 Q! H% h& Z微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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3 h3 v5 N) L- G: e: R line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 w6 f# e9 J) Ofont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

0 S4 @' M: F# y7 U line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& l* ^6 W1 b% F" a; xfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

$ z* q) g( D: { line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; d( L8 p3 d( f' F6 t. M font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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. c( @* M9 }: e1 U/ U# t+ w( Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. |" S- a0 J }( ifont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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! p4 S7 f- g# `( n* s line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* _0 T. y. r- z font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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3 }1 r" o+ ~) _9 V% P: p1 G! v line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* A) q6 i) G/ mfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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5 M% ~. r' I, s; H M. c' Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> f3 o4 y3 ]5 M4 B0 U! W4 jfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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" D, ^2 D, s' |2 f3 a8 J& V line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ J* T) o6 D v) ^7 s) pfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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5 T1 K) ]% b/ v8 ^' m line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& J2 [3 [2 a0 e" t! L# ` 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

- E3 k: ?# f+ ^/ j J+ Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: D3 j8 C% n& S$ {0 v+ h 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。6 x; S: Q# z% p( H5 M( q' w mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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5 |" D/ x7 h, I/ O: F$ gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ R2 h- g; g# F& N mso-font-kerning:0pt">19 A/ X" |! s2 y. i! b mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- q; s. E1 y3 Q4 o mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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$ [( X/ Y6 t+ lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 H/ I( D; z7 ~" | mso-font-kerning:0pt">2+ U) U# \& b: a* h$ k" ~+ p: u: cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…# T$ ~: v* S" a3 T7 i8 o4 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

. m& m8 C$ Y# @ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ j0 I+ R2 k+ C9 o" x3 `, T3 Wmso-font-kerning:0pt">3) u0 H) ~- m. a$ n3 \1 d$ v# |/ l mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；/ e/ M$ s& J$ c1 n: bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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1 _ @5 `+ E( w7 z/ {/ s h" Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& g6 \1 n3 D8 M0pt">4! u4 E$ A- q6 ~. d- H+ E# j) x 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

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) @: o* b/ \6 A3 D. ]8 A, y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) F2 s, z1 r& ^ font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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6 @: t$ p1 u) m& q( u line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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/ m- y. h8 i _8 s# ~ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, z, { \$ S" D ~' K( e6 @13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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+ N) {) A5 V4 |: u9 B( p: Xinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 0 H! s |5 s6 p- e1 c8 O26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 P1 l5 _$ |$ ?7 ?0 \ font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( G* {. E% a) d! z8 G% a8 d. r. A "Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

. ~7 d+ i7 }+ Y3 S+ D inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; . T: ~- V$ p* H. z4 P5 Emso-line-height-rule:exactly">. S N+ s+ N5 ^! H; N5 T9 b12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

- V0 p- w0 J2 W2 V/ `1 Q: \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 z' r5 P: z) ~( w/ [ t3 g2 i5 Y) k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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1 i* L$ G' d9 X: B" @- p& Q- k text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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2 B: K- P# p. D* i r9 Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 5 v' k5 I* D' S, M3 x7 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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3 L* j9 G7 F/ u0 [" i4 o1 e0 F text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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: }/ d; w' K' J# o6 ` text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: % H+ Z% q8 K# \& s- v& O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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+ u- }1 M3 S1 g8 atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: : C6 ~$ J# g, q& j3 l% \8 ^! r( q5 Y# s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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/ }3 V& o$ V. A7 t. Z! ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 8 `5 |3 d* S- r# @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

. Q8 w" c& e0 R9 P. gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ( E/ `% F1 U9 F7 n* R. e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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$ d6 q' L, Y% `' F& z( btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 Z; A2 |. ~. F0 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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0 f$ t9 V9 f) U6 u3 K: Q2 \ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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% T$ [9 |& G( T! h text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: % T* K! o: R$ D" v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

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$ u+ w( `; t7 e; C# q) e" |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 4 c* ?, ~% G2 E3 g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

' f, Q, v. ~# g& M) Dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">' {% |/ h- T$ S4 P: g$ S+ d! H' N% Hmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊